Déléguez.
Responsabilisez.
Documentez vos procédures.
Automatisez ce qui peut l’être.
Et gardez toujours un œil sur votre comptabilité.

07/07/2019.

Une date que je n’oublierai jamais.

C’est le jour où j’ai créé ma première entreprise au Sénégal 🇸🇳, seul, sans associé, avec le soutien indéfectible de mon épouse et de ma famille.

Ce n’était pas seulement une entreprise. C’était aussi une aventure humaine.

J’ai choisi de recruter des jeunes de mon quartier, des étudiants et même des personnes dont le parcours de vie était plus compliqué (des cas sociaux).

Mon ambition allait au-delà du travail : leur transmettre des valeurs, une méthode de travail et le meilleur de ce que j’avais appris entre le Sénégal et la France.

Cette expérience m’a appris que créer une entreprise est une chose, construire une équipe en est une autre.

Avec le recul, je reconnais une erreur importante.

Je n’avais pas suffisamment préparé mon absence. Je n’avais pas assez délégué, responsabilisé ni identifié un leader capable de faire avancer l’équipe lorsque je voyageais.

Aujourd’hui, si je pouvais donner un conseil à un entrepreneur, ce serait celui-ci :

Ne soyez pas indispensable. Construisez une organisation qui fonctionne même lorsque vous n’êtes pas là.

Une entreprise qui dépend uniquement de son fondateur reste fragile.

Merci à tous ceux qui ont fait partie de cette aventure. Chaque réussite, comme chaque erreur, a contribué à faire de moi l’entrepreneur que je suis aujourd’hui.

Et vous, quelle est la plus grande leçon que l’entrepreneuriat vous a apprise ?